12月31日，我司召開(kāi)2025年年終經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)周期持續(xù)演進(jìn)的宏觀形勢(shì)，會(huì)議全面總結(jié)年度經(jīng)營(yíng)情況，并圍繞2026年工作思路展開(kāi)交流，明確在不確定中保持定力、在壓力中主動(dòng)轉(zhuǎn)型的工作基調(diào)。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各分公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理代表等50余人參會(huì)。

會(huì)議聽(tīng)取了各職能部門(mén)、分子公司關(guān)于2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、工程項(xiàng)目實(shí)施情況及2026年工作計(jì)劃的匯報(bào)。與會(huì)人員圍繞經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及業(yè)主單位要求日益嚴(yán)格的的多重挑戰(zhàn)，交流了企業(yè)承壓前行、持續(xù)履行社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐與思考。 

會(huì)議指出，在當(dāng)前存量市場(chǎng)環(huán)境下，公司必須將成本管控與精細(xì)運(yùn)營(yíng)視為穿越周期的生存之本，持續(xù)推進(jìn)組織與業(yè)務(wù)適配性調(diào)整。業(yè)務(wù)布局上，堅(jiān)持“嚴(yán)選優(yōu)質(zhì)大項(xiàng)目、擴(kuò)大中小項(xiàng)目基本盤(pán)” 雙軌并行，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散與收益穩(wěn)健。“市場(chǎng)決定我們的一切行為”——郭士納的這句箴言為我們指明了方向。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“業(yè)主的高度決定我們的高度”，以?xún)?yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)倒逼專(zhuān)業(yè)提升，公司內(nèi)部可加強(qiáng)協(xié)作、共享經(jīng)驗(yàn)，避免走重復(fù)的彎路。 

圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)《從心出發(fā)、快速行動(dòng)》主題發(fā)言，會(huì)議明確了以下三項(xiàng)關(guān)鍵行動(dòng)導(dǎo)向：

一、快速響應(yīng)市場(chǎng)變化

聚焦服務(wù)優(yōu)質(zhì)業(yè)主，提升與高價(jià)值、合理利潤(rùn)空間甲方的合作，特別是加強(qiáng)與央國(guó)企的業(yè)務(wù)銜接。海外業(yè)務(wù)堅(jiān)持盈利與風(fēng)控并重，深化本土化運(yùn)營(yíng)。以技術(shù)驅(qū)動(dòng)專(zhuān)業(yè)提升，強(qiáng)化施工圖等基礎(chǔ)技術(shù)能力，保持團(tuán)隊(duì)激活狀態(tài)，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變與開(kāi)拓能力。

二、全力攻堅(jiān)成本壓力

推動(dòng)全面降本增效，強(qiáng)化合規(guī)與底線管理。分公司著力構(gòu)建“小而美、專(zhuān)而精”的敏捷團(tuán)隊(duì)。積極應(yīng)用AI等數(shù)字化工具，重構(gòu)工作流程，推動(dòng)總部與本部向“一人即團(tuán)隊(duì)”的高效能模式演進(jìn)。

三、堅(jiān)持長(zhǎng)期主義鍛造省安使命者

深化深藍(lán)文化，通過(guò)項(xiàng)目承包制優(yōu)化權(quán)責(zé)利機(jī)制，構(gòu)建高效契約化協(xié)作關(guān)系。完善以項(xiàng)目經(jīng)理與使命者為核心的人才發(fā)展與激勵(lì)體系，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造與收益直接掛鉤，塑造自驅(qū)型成長(zhǎng)機(jī)制。

2025年雖然沒(méi)有翻身，但我們沒(méi)有倒下，省安在經(jīng)濟(jì)周期考驗(yàn)下保持了發(fā)展穩(wěn)態(tài)。2026年是公司改制20周年，全體省安人應(yīng)堅(jiān)定信心、摒棄猶豫、積極應(yīng)變、深化認(rèn)知，真正從心出發(fā)、快速行動(dòng)。總而言之，我們要在變局中開(kāi)新局，于挑戰(zhàn)中育新機(jī)，共同推動(dòng)公司在新形勢(shì)下行穩(wěn)致遠(yuǎn)。